Tanto las maniobras fraudulentas como la corrupción en las organizaciones, terminan siendo detectadas por consecuencias en los proyectos que ejecutan.

La Guía para la Gestión del Buen Actuar en Proyectos ofrece la metodología para que estos mecanismos se activen y permitan detectar este tipo de maniobras.

Difundir este tipo de contribuciones en la comunidad de Gerentes/Administradores de Proyectos es un aporte a la sociedad.

¿www.properactingmanagement.com

He publicado un artículo en la revista DYNA Management (http://www.dyna-management.com/) que espero les resulte de interés.

Los invito a que lo lean en el siguiente link:

http://www.dyna-management.com/noticias-sobre-gestion/guia-para-gestion-del-buen-actuar-en-proyectos-generar-un-ambito-legitimo-de-confianza

Existen actos malintencionados en los proyectos, lamentablemente más de los que suponemos.

Si bien el PMBOK del PMI tiene herramientas "implícitas" para que el Project Manager gestione estos aspectos, no cuenta con los procesos y conceptos Explícitos.

Visite el siguiente link donde se trata este tema en forma específica:

https://www.sites.google.com/site/pactmgm/inicio-es

La Gestión del Buen Actuar en Proyectos es un concepto emergente en Project Management. Se trata de evitar actos malintencionados en contextos de proyectos.

Las consecuencias de omitir la gestión del buen actuar son tan importantes como las de omitir la gestión de riesgos. 

https://www.sites.google.com/site/pactmgm/inicio-es